2015年春運從2月4日起至3月15日結束。截止到3月10日，市客運分公司共發(fā)送客運班次43357個，加班579臺次，輸送旅客416219人次。其中公車加班129個班次，取得了較好的經濟效益和社會效益。對春運工作的回顧，我們主要做好以下幾個方面的工作：
一、做好宣傳動員，營造春運工作氛圍
今年我司的春運工作從2月初就開始進入狀態(tài)了。為了營造良好的春運工作氛圍，我司早部署，早安排。一是制作了大量的標語標牌，張掛了多條歡迎旅客回家過年，提醒司乘人員安全行車的宣傳橫幅。二是要求車站組織相關人員對全站的安全設備、消防設施等進行一次全面的安全檢查，并購置充實了便民服務設施，以方便旅客需求。三是加大對車站兩廳管理的力度，清理閑雜人員，聯(lián)合車站派出所對中心站兩廳進行管理，同時市公安局防暴支隊也經常派防暴車輛和防暴人員到中心站來執(zhí)勤，有力地震攝了恐怖分子。這一系列周密的組織和精心的準備，使我司春運各項工作進入了臨戰(zhàn)狀態(tài)，形成了較好的春運工作環(huán)境氛圍，為完成今年春運工作打好基礎。
二、加強組織領導，切實落實安全生產責任制
春節(jié)運輸工作關系到人民群眾的切身利益和社會的和諧穩(wěn)定，也是我們交通系統(tǒng)多年來常說的“春運半年糧”，是我司2015年工作中的重中之重。為認真貫徹落實上級部門對春運工作的要求，確保廣大旅客出行安全、及時、滿意，我司及時成立了以主要領導為組長的春運工作領導小組，全面負責春運期間安全生產工作的領導。春運前我司多次召開春運工作準備會，要求機關處室領導、各生產單位負責人及從事生產、安全的工作人員親臨客運中心站這一春運生產主戰(zhàn)場。并根據(jù)往年春運期間加班有些不穩(wěn)定的情況，成立了市客運分公司2015年節(jié)后春運班次協(xié)調小組，由分公司運務處、安保處、客運中心站和第一、第九經營部同志參加，直接在客運中心站運務科現(xiàn)場辦公，協(xié)調安排中心站的當天加班事宜。由于各項措施得力，責任明確，保證了進站旅客走得了、走得好、走的安全，絕不滯留一名旅客，使得春運工作能高效、安全、有序地進行。
三、合理調配運力，確保旅客安全、及時出行
為了合理安排春運班次，并力求做到有序而不亂，分公司春運班次協(xié)調小組在客運中心站運務科現(xiàn)場辦公，中午都不休息。根據(jù)客流的流量、流向情況，提前把公車富余運力安排好加班，并根據(jù)每天的客流增長情況，每天下午再安排從外地返回的正班公車進行加班。年前還分別與蘇州、杭州和蕭山等公司聯(lián)系安排公車倒加班18個班次。在公車運力安排后再根據(jù)客流情況及時安排第九經營部承包車輛加班�？土鞲叻迤陂g，對于外籍車輛進站加班，必須保證車輛狀況良好，駕駛員符合資質，并由安保處負責對車輛各項保險進行審核合格后，經安全負責人簽字蓋章，方可參加春運加班。由于我們工作細致，措施給力，每天到站的旅客都能走得了、走得好、走得安全。
今年春運已過去了35天，我們正密切關注未來幾天的客流變化，會適時地安排加班加點，保證旅客能及時平安地出行，爭取圓滿地完成今年的春運任務。
（市客運分公司 姚立疆 供稿） |
